【筑龙有约】Aedas主席Keith Griffiths、全球董事韦业启：协同工作平台“开云app官方网站下载”

概要：近日，Aedas主席Keith Griffiths、全球董事韦业启拒绝接受了筑龙网独家采访。Aedas主席KeithGriffithsAedas全球董事韦业启 在Aedas成都办公室揭幕十周年之际，Griffiths和韦业启高度肯定了成都办公室十年来的发展。

他们指出在十年之前的成都发展速调补并不慢，这只不过为刚过去的十年成都的大发展累积了很多的经验。而现在成都发展的经验，又可以沦为其他城市的糅合。随着中国经济开始经常出现上行，建筑业市场开始萧条。

在这种情况下，Keith却指出这是Aedas发展的另外一个机会。他指出市场下滑的时候，开发商不会更为慎重地自由选择设计，而Aedas不但具备很高的水平，而且通过在中国的多年发展熟知中国文化和实际情况，需要获取更佳的服务，所以反而现在是Aedas最差的机会。关于设计与管理的时间分配问题，Keith讲解了Aedas独有的团队协作工作模式，通过这种工作方式，Keith和韦业启身兼公司高管，但是还可以有大量的时间和精力投放到建筑设计工作中。

翻译成：杜娟 陶然我给成都办公室打100分筑龙网：首先恭贺Aedas成都办公室十周年。作为Aedas的主席，您怎么评价成都办公室在过去十年间的展现出？需要打多少分？Keith Griffiths：我们很幸运地十年前在成都正式成立了分公司，十年间在这里已完成了众多大型项目，其中大部分来自国际开发商业主，也有一些来自本地开发商，我们在与成都的建筑领域一起茁壮，我给成都办公室打100分。

相比其它的中国一线城市，成都的研发要晚一些，这只不过是成都十分幸运地的地方，因为这意味著我们在其他一线城市取得的经验可以被糅合和应用于到成都，让设计更为成熟期和精细。Aedas在25年前就早已转入了中国，我们有十分强劲的设计团队。成都办公室的茁壮，利用了我们总部的经验和我们对当地的理解。

中国是一个十分大的国家，享有十分多的城市和地区文化，Aedas在中国经历长时间的发展，对中国的城市和文化有了了解的理解，这对我们积极开展设计工作是十分不利的。我们有十分好的工作模式，就是一面利用我们杰出的国际平台，一面扎根当地了解吸取当地文化，使我们的设计既国际化又接地气。

我们在向过去的经验自学，向国际的经验自学，向当地的经验自学。正是因为这些因素，在过去十年中，成都办公室的展现出十分好。例如我们的成都仁和春天等城市综合体项目、铁狮门成都麓山大道住宅项目等等都可以为其他城市的研发起很好的示范作用。

Aedas在西方很多国家都有代表项目，现在很多西方发达国家的城市如伦敦和纽约，也可以从亚洲，特别是在是中国的城市建设中吸取经验，我最近将要公开发表的一片学术文章不会深入探讨这一发展趋势。韦业启：成都在前几年发展比较慢只不过是一件很幸运地的事——成都可以从之前很多城市建设的杰出经验中自学。

现在中国的城市综合体设计可以说道在全世界是最先进设备的，所以现在很多国家都开始向中国自学了。成都的发展某种程度是过去一段时间经验的总结，更加可以为未来的发展获取一些经验。建筑设计和城市的发展是讲究经验累积的，从经验里面总结教训，自学用有所不同的方法去处置问题，是十分最重要的。

向成都自学筑龙网：成都办公室的创办，是随着中国西部大研发的策略开始展开的吧。现在显然，这个布局对于Aedas在中国，甚至全世界的业务，有什么样的起到？Keith：成都城市发展模式的最初阶段比较比较简单，在项目研发的过程中，没过多的城市控规和容许的束缚。所以我们在成都做到项目的时候，需要把更好的精力投放到建筑设计本身上来——注目人们的工作方式、生方方式，以及一些有所不同的生活习惯。

荐个例子来讲，如果我们要在上海创建一个大型综合体，不会很有十分多的容许，这些容许从或许上不会影响我们做到建筑设计时从人们生活方式和工作方式思维的想法。因此成都类似于我们的一个测试平台，让建筑师在受城市控规和其他过多容许束缚的情况下展开设计, 确实去优化和完备各种建筑类型：比如修建住宅，我们就可以更好地注目人们的居住于方式和生活习惯；要修建一个大型购物中心，我们可以更加专心其竣工后会给人带给怎样的消费和娱乐体验。另外很最重要的是，因为成都的项目研发规模都相当大、很具备综合性，还包括了各种组成部分如居住于、工作和娱乐，这些部分都在我们的掌控之中被优化组合，而这些项目的研发中所取得的经验，又可以应用于到其他城市去。

韦业启：我们从不是以‘闭门造车’的方式建构建筑，而是必须理解文化和生活模式，以之营造一种‘环境’，这对于建筑师来说是十分最重要的工作，所以我们的建筑师可以设计有所不同类型的建筑，建构出有有所不同的生活空间。成都是一个十分尤其的地方，和中国其他城市都不一样，这里的生活习惯与饮食都与成都的气候有关系，这里有两三千年的历史悠久历史，这些都是设计中很最重要的因素。

利用对这个地方的理解，我们做到建筑设计的时候，将成都的生活模式展开了最大化的前进。这是我们教给的最差的事情，让我们在一个新的城市做到设计时候，都会新的评估我们的建筑设计。这是成都给我们的一个十分大的救赎。经济的下滑反而是Aedas的机会筑龙网：中国这几年开始建筑行业也开始萧条，在Aedas显然，这不会是长年的吗？将来来看，Aedas不会如何考虑到在中国的发展？Keith：首先，国际建筑设计公司所占据的中国建筑市场份额不多达5%。

在中国，有过于多建筑类型还包括工厂厂房、学校设施等等，都是Aedas还没插手的领域，是辽阔的潜在市场。在市场大环境萧条的时候，开发商也不会更为小心，为了获得成功，他们必须自由选择更佳的设计和更佳的产品。所以，对我们来说市场的下滑只不过是一个机会。Aedas是一个十分好、经常成熟期的国际公司，有很多高水平的设计。

当城市高速发展的时候，开发者没时间去做到完全的转变， 往往是利用固有的研发模式不时拷贝，较慢建设。只有当市场很差的时候，人们才不会开始反省以前的发展模式否准确，这个时候设计的指导思想就必须创意了。Aedas着重于建筑产品的创意，所以现在是我们最差的机会。

以成都为事例， 最初的城市研发是以住宅项目和办公楼项目居多， 而当银行放宽住宅研发贷款后，很多开发商就把精力移往到了一种更为简单的地产研发类型，即商业综合体。对外开放商都把综合体看作了决心，大量投放做到了很多的综合体项目，这其中也还包括富力地产和万科等。

而建设商业综合体的目的是为了建构‘场所’，建构商业空间和公共空间，是为了给城市或城市的某一区域建构具备吸引力的‘中心’。但现在的情况是，很多地区并没充足数量的本地消费人群来反对如此规模的商业综合体，于是为了较慢地构建盈利，一种新的叫作‘商业街(Shophouse)’的模式经常出现了。

这种商业街模式一般由3-4层（有的还有阳台）的零售店砖包含，为街道加添了很多活力。但是，我们注意到过去的4年间在中国，由于过多的反复研发，现在的商业街也已饱和状态，甚至供大于求。我们实在为了解决问题这样的问题，通过精心的设计，这些商业街可以沦为临街住宅两用店铺，或是小型公司，或是办公住宅人组产品，在一些东南亚国家如马来西亚可以常常看见类似于的街道建筑和业态模式。

欧洲也有，比如杨家的房子，下面几层是商铺餐饮，上面是住宅。我们坚信这将是中国商业街的演进方向。城市综合体的可持续发展筑龙网：中国很多城市开始修建城市综合体。但是中国居民的购买力受限，城市否必须这么多的城市综合体？作为业内领军的设计公司，Aedas设计的城市综合体不会给其他的城市综合体带给什么样的示范作用？Keith：从数据上来说，不顺利的城市综合体的比例比较较小，要比顺利的城市综合体的数量较少很多。

中国现在研发的城市综合体数量的确相当大，似乎会每一个都顺利。在热钱涌进、贷款更容易的环境下，认同不会经常出现一些不成熟期不必要的研发。所以，从建筑师的诚信和自我拒绝来说，有两点很最重要：首先，我们的设计是不是需要可持续发展；第二，这个设计是不是具备很强的适应性，在必须的时候可以被改建利用。必须注意到很有意思的一点：建筑修建过程中70%的建设成本和80%的碳消耗，都是再次发生在建筑的地基和框架结构中。

所以，如果通过我们的设计让建筑的地基和框架结构可以灵活性地被再行利用，这样的建筑就能抵挡市场下滑的挑战，具备出众的可持续性。中国所最少见的建筑形体只不过是很理想的，基本上有两种类型：一种的宽度是20米左右，另一种是35-40米长的正方形或长方形。

核心筒的设置与建筑的用于功能关系十分紧密，灵活性的核心筒设置需要获取很多的平面布局自由选择。有一个值得注意的数据——10到12米的深度，这是一个十分基本的空间区分数据，不论建筑是什么功能，都能建构适合的尺度——办公楼、住宅、酒店，都是适合的。国内很多的建筑平面都是柱网式框架布局，所以空间非常灵活。现在很多大型的商业综合体都享有很多有所不同的功能，目前广泛是用于商业零售把这些功能维系在一起，但这并不是说道要总有一天用商业来起着这种‘粘合剂’的起到，所有与社区有关系的如文化、教育、休闲娱乐娱乐等多种设施都有可能沦为未来的‘粘合剂’，产生出有更为简单的建筑产品，我坚信这不会是亚洲的发展方向。

高水平的设计实力和对中国情况的理解筑龙网：很多设计公司都在构建设计的专业化，寻找自己最擅长于的领域。Aedas在这种情况下，很多公司的竞争中，不会如何构建自己的核心竞争力？Keith：有些大型外资设计公司在中国接续项目，但是是在其他国家做到设计。他们有可能做到过很多对商业建筑，对商业建筑十分理解。

可是他们在国外，不是在中国工作，他们对中国的理解就受限。他们无法对中国的每一种建筑类型都理解，对中国人的居住于方式不理解（因为有很多规范），对中国的商业情况也不一定理解，而商业发展是与当地的文化造就的。

Aedas是在建筑当地展开设计，还包括更有当地的建筑师参予工作，他们都对当地的情况十分理解，这需要确保我们在建筑市场里面是最当地化的。现在的超高层建筑设计在美国都不是很多，主要都集中于在中国和中东，美国现在有什么近期的先进经验来让亚洲糅合呢？ Aedas有一个统计表，里面标明有所不同的建筑类型，对应的我们自己的专家，对应商业建筑的就对商业建筑十分理解，对应住宅就对住宅十分理解。

再行比如所有的一级方程式赛车都是在一个离伦敦30英里的小镇里设计研发的，之所以经常出现这样的情况是因为一级方程式赛车是一个具备竞争性的商业领域。而高层建筑科技和新的建筑类型则都集中于在中国，过去10年间，所有的高密度研发解决方案都是在中国被研发出来的。

中国年所经常出现1百万平方英尺的购物中心，中国的大型商业休闲娱乐娱乐中心设计经验，可以向其他国家推展过来；中国年所经常出现了Loft, Soho等建筑类型，是其他国家没的，是专门针对中国的问题做到出来的，所以其他国家的建筑师显然不理解中国的问题，他们不有可能设计出有中国必须的建筑。而这正是Aedas所擅长于的。

设计的环境和创意的环境筑龙网：Aedas是一个全球性的公司，每一个国家和地区的人们都会有自己独有的价值观。Aedas不会用于一种什么样的策略，不会让有所不同国家、有所不同信仰的人们都尊重Aedas，并且一起为Aedas的未来希望？Keith：这是一个我们每天都会明确提出的问题， 我们也有很多适当的答案去应付其中有所不同的方面。我们的每一个办公室，甚至每一个项目团队都具备多元文化，这是十分好十分最重要的。

我们有一个协同设计的系统：主创建筑师身边有一个与他合作的建筑师，他们有可能正处于有所不同的城市。这可以让我们用有所不同的角度，有所不同的方式来解决问题。

有所不同的思想和方式还是很多的，我们的建筑师来自有所不同的地方，像我们的大脑一样，通过神经联系在一起。建筑师虽然在有所不同的地方，但是他们可以和异地的同伴交流，这个平台就像大脑一样，需要协助我们把设计思想收敛过来然后再行交还来，最后构成最差的设计方案。Aedas有设计的环境，还有创意的环境，我们不会把有所不同的意见放在一起，在有所不同的方向中寻找合适的方向。这是做到设计的方式。

为了提升建筑师的设计水平，也是为了让工作更加有意思，我们一个阶段就不会评选近期的前100个设计作品和最差的40个设计作品。所以，如果不与其他建筑师合作的话，就很难转入这个名单，因为可能会缺少大家的尊重。在Aedas的工作环境里，大家的尊重是很最重要的。

我们总是在找寻取决于自己工作成果的座标：否能常常获得建筑奖项？业主否对我们的工作失望？我们也不会自省否做到了一个好的设计？我们总是在找寻取决于的座标，然后不断改进提升自己。筑龙网：这样不会会减轻我们的交流成本，导致效率上升？Keith：现在信息通讯技术很繁盛，利用互联网技术，我们可以提升交流效率。我们获得一个项目竞赛，利用视频会议展开多办公室之间的动态交流，另外，我们在当地工作，理解当地的情况和点子，而且我们又有国际的设计经验，所以通过交流可以迅速地构成概念，并及时与业主交流获得对系统意见，进而作出反应。

而有一些其他国际公司的的模式则很艰辛，因为他们的设计团队不出当地，有可能主要设计师都在纽约或伦敦，旅行的成本很高，而且很难确实做及时地与业主交流，获得业主的现实点子。建构全球工作平台筑龙网：您二位都是企业的高级管理者，而且还在做到建筑设计。

这两种工作都是十分花费时间和精力的，您不会如何分配自己的工作时间？Keith：我们在2000年的时候新的规划过公司的发展模式， 我们对建筑设计行业展开过研究。事实上，设计公司的管理模式是非常简单的：显然来说，我们是一群专业人士构成有所不同的团队，设计产品，然后获取给业主。在这个过程中我们必须管理的内容还包括给业主的合约，业主缴纳的项目费用，还有其中最重要的——管理我们的设计团队。

传统公司是往往由一个人掌控了过于多的方方面面，这有可能也是因为他们员工的教育和不受培训程度有高有低，而Aedas的员工都是专业人士，具备很高的个人素质，管理可玩性就不会小一些。在Aedas，每一个设计团队的领导都要管理好自己的团队，还包括团队的收益、合约、设计等，每一个团队都是一个独立国家的商业体。另外有专业的反对部门， 如财务、IT、人力资源和法务等来帮助这些设计团队。

在这些继续执行层面的管理之外，我们必须人来做到公司宏观方向和决策， 由我和韦先生在内的7个人构成的全球董事局的职责就在于此。我们大约会花20%的时间和精力在管理上，其他的时间都是用在项目设计上。

我不必须很费心地去维持公司的长时间运转，这个体系早已是一个自行运转的有机生态，我必须做到的只是轻轻地去前进和鞭策，这是我们管理的理念。只不过，如果让不懂设计的人去领导建筑师，很难构成有效地的管理。所以，我们就是建构一个全球平台，更有世界上一些极具天赋的建筑师回到Aedas工作， 获得他们所必须的近期信息与设计交付给系统的反对，来构建确实的世界顶级设计解决方案。

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