开云app官方网站下载|浅谈高层建筑施工管理措施

【概要】为了确保高层建筑的质量建筑公司非常推崇高层建筑施工管理，但是在当前的高层建筑施工管理中依然不存在许多技术、质量、安全性等问题，如何解决问题在施工管理中遇上的瓶颈和难题仍然是建筑施工管理的疑惑。【关键词】：高层建筑；施工管理；不存在问题；对策　　一.章节　　为了确保建筑工程项目成功高效高质量的展开施工，完善施工管理体系是必须的。

针对建筑施工管理现状严肃分析建筑工程的不存在问题，完善高层住宅施工技术体系，注目涉及的注意事项，谋求解决问题的对策，符合高层住宅居住于的必须。　　二.高层建筑项目施工特点及施工管理不存在的主要问题　　1.高层建筑的定义及其其特点　　房屋高度小于28m的住宅建筑以及房屋高度小于24米的其他高层公共建筑为高层建筑。高层建筑特点如下：从外观上看，高层建筑的楼层多、高度大。从工程特性来看：①施工场地及作业面狭小；②专业工种多，交叉频密；③预埋、腾出作业量大；④吊顶、管井内施工多；⑤材料、设备吊运量大。

　　2.作好建筑施工管理的最重要意义　　作好建筑施工管理不仅能符合广大消费者的住宅市场需求，而且可以很大的强化员工解决问题的能力；同时协助建筑公司夺得较好的口碑，竖立较好的企业形象。在建筑施工管理中技术管理是企业管理的最重要组成部分。

通过技术管理，可以探寻、研究和展开技术的革新和应用于，希望技术创新、创造发明，解决问题技术瓶颈；保证施工程序长时间展开；强化对问题的预见性，把技术和质量事故隐患歼灭在兴起之中，确保工程施工质量。　　3.高层建筑施工管理中不存在的问题　　（1）技术质量方面。

　　现代建筑科技含量低，牵涉到专业多，加装的质量技术拒绝更加低。每一个专业既有自己的特定方位空间、技术拒绝，同时又必需符合其他专业施工的时间顺序和空间方位的合理市场需求。如果在技术上没能充份全面考虑到，尤其是一些交叉部位的细节考虑不周，则不易产生问题。现代建筑的个性化造成每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的拒绝，这在客观上减少了技术工作难度，减少了各专业之间经常出现对立和问题的可能性。

同时由于新技术、新产品的大大经常出现和应用于，施工人员无法及时掌控，也不会带给意想不到的问题。　　（2）管理方面。

　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做具体明确。主观上各单位在利益的抗拒下，总期望涉及单位分担更好的工作。

往往导致工序上的遗漏，人为带给一些问题，减少了协商管理的复杂性。此外，施工的组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，不会给施工中各专业的协商工作带给艰难与不便，也是产生问题的最重要原因。

　　三.强化高层建筑施工管理的策略　　1.强化施工现场管理　　施工现场管理是建筑工程项目管理中最重要的部分之一，解决问题施工现场管理中不存在的问题，可以从以下几个方面应从：　　（1）首先作好材料管理工作。建筑材料是建筑工程的基础组成部分，材料质量直接影响将来建筑工程的质量。

在展开材料管理工作时，必需作好从材料选配到应用于整个过程的管理工作，以确保材料的质量和材料的及时供应。　　（2）作好施工人员的管理工作。施工人员是建筑工程项目建设的主体，他们的能力必要关系着工程项目的工程进度和质量。因此，把好用人观尤其最重要，技术人员必需本着筛选选入的原则展开检验。

同时强化施工安全性教育培训，以提升施工队伍的整体素质。关键的是创建员工的质量意识和责任意识，具体每个施工人员的责任，并将责任实施到个人。　　（3）切实做好施工安全性防治工作。

安全性责任重于泰山，安全性关键在防治。施工从源头杜绝安全事故的再次发生。不应创建安全性教育制度，强化施工人员的安全性生产意识；制定安全性技术措施、安全性操作者规范以供施工人员参照；建立健全安全性责任制度。　　（4）作好技术把触。

建筑工程项目的施工过程比较复杂，技术是关键。因此，技术关的把触尤为重要。明确而言，图纸设计人员必需融合有效地的勘查数据、地质环境、气候条件、技术拒绝等，从而合理设计施工图纸；施工组必需十分熟知施工图纸，优化设计每一道工序，并融合施工人员、施工材料、资金、施工设备等硬件条件，以及土质、气候等大自然条件，制定合理的施工方案；在明确施工时，施工单位必需在施工工艺的基础上，从技术人员的储备和管理、新技术的培训和技术交底等方面作好技术打算工作，从而使建筑项目施工过程中每个环节的质量都以求确保。　　2.项目施工管理的创意问题　　随着科学技术的较慢发展，对建筑施工技术明确提出了更高的拒绝。

为了符合现代建筑施工的管理拒绝，施工管理就必需不断创新和发展，明确应向以下3方面积极开展创意工作：　　（1）理念创意。理念创意是施工管理创意的关键，这必需融合建筑施工企业的特点和建筑工程项目的实际情况，不断完善现有的施工管理模式。　　（2）技术创新。

在工程施工的过程中，必需展开技术创新，施工企业的人员必需合理利用新的科学知识、新工艺、新的设备和新技术，探寻新的生产方式和经营管理模式，从而保证建筑工程的质量及减少建筑企业成本。　　（3）的组织机构管理创意。建筑工程施工企业是工程项目的施工单位，因此，创意建筑企业的的组织机构对施工管理的发展至关重要。

　　3.提高高层建筑施工管理效果　　（1）作好施工方案。施工方案是建筑施工管理的一部分，用来指导整个施工过程。施工方案必需针对高层建筑的特点编成且缜密、详细并具备可操作性。

明确还包括：施工工序的决定，各工种转入工地的时间，关键部位的施工方法，对易经常出现的质量问题明确提出预控措施，制订出有成品保护措施等。　　（2）作好施工进度掌控。由于现代高层建筑具备规模可观，工程结构与工艺简单，建设周期一般无以掌控，同时许多因素影响工程进度，要想要有效地掌控工程进度，就必需对影响工程进度的不利因素和不利因素工程进度全面、精细的分析和预测。这样可以增进防治不利因素；另一方面也便于来制订预防措施及应急预案，事中采取有效对策，事后展开适当解决问题，以增大实际工程进度与计划工程进度的偏差，构建对高层建筑工程进度的静态掌控和动态控制。

实行工程进度掌控的目标就通过有效地的工程进度掌控工作和明确的工程进度控制措施，在高层建筑计划阶段所确认的工期目标，往往是综合考虑到各个方面的因素而确认的合理工期在符合投资和质量的前提下，力求使高层建筑的实际工期不多达计划工期，以确保高层建筑如期已完成。　　（3）严格控制高层建筑的工程更改。

由于建筑设计与工程实际情况不有可能完全一致，设计人员的技术水平和工作能力使设计图纸并未超过开发商的拒绝和施工的深度，开发商根据实际情况对工程的改动或补足等原因导致工程更改和设计变更在所难免。而这些更改必定不会带给工程量的变动和工程造价的变化，极端情况下不会经常出现工程造价难以掌控的局面。

因此在设计部门不应切实做好调研工作，搞清楚开发商现实意图，对施工场地展开详尽勘查对各项数据严肃对比。在施工过程中不应严格控制工程量，力求更改最多成本高效率。　　四.结束语　　总之，高层建筑施工管理工作中不存在的问题我们要高度重视，不仅要从理念、技术、人员素质等方面下功夫开拓创新，总结经验。

而且要与时俱进在高层建筑的实践中大大思索，找寻合适高层建筑施工管理的有效地之路。　　参考文献：　　[1]任兆江.高层建筑施工管理不存在的常见问题及对策[J].价值工程，2010，29（35）：66-67.　　[2]莫俊奇.关于高层建筑施工管理问题探究[J].城市建设理论研究，2014，（11）.。

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